在其豪华、自动高贵、纯进口这些漂亮字眼的背后，是一连串的造假劣迹。

对于集团性的企业，化软像联邦、化软健威这些企业，在满足了供应链生产以外，还有一个重点就是做集团整合，目前我们采用统一的集中式的架构，采用BS的结构对整个基本资料，包括生产、采购形成一个统一的管理，包括后端的资金和财务，可以形成一个合并。他的供应商和外协商都是通过网上接受采购单，领军做到线上的比价，形成网上交货、达交和对帐，包括整体的流程和线上比价的流程。

这样的话不利于整个供应链的整合和信息化的制造，次工左翼信息化是分割的，就造成管理也是分割的。创新的金融模式，业革成立一些行业的发展基金，业革抱团投资，我在银行和几个都是基金也在做类似的投资项目，都是去内地拓展的时候成立一些产业基金，整个工业园都是以产业基金来发展，从传统的经营模式加上金融的手段去运营，结果就可以把很大的项目撬动起来。当然更希望还有两点，自动第一个政府和行业的确要站在企业的角度来实实在在的做事，自动因为政府现在高调唱的太多了，很多事情没有站在企业的角度，因为我们制造业才是真正创造财富，创造价值的，如果这一块失去了，地产业、第三产业说的都是空话，所以如果我们制造业发达了，整个中国或者整个国家内需才可以被拉动起来。

我们把它分类，化软像品牌生产的有联邦、健威，都是我们比较熟知的十大品牌家具，包括合室家是做门的。家具种类有很多，领军金属家具、板式家具、软体家具等等，而且每个家具有自己的特点。

第四在生产上面基本上家具企业都没有再去管理，次工没有进行一个系统的控制，比如材料、生产进度、计件工资等等。

第三个案例，业革战略入股国际品牌，业革外国有一个比较大的国际知名品牌，我们有家企业跟外国这家品牌企业，原来都是帮他代工，做了5、6年，是他比较稳定的供应商，但他为了发展，主动找这个外国品牌，这个外国品牌也想进入中国，在中国推销他的品牌，所以国内这家企业主动找外国品牌跟他谈，通过战略入股买了他少部分股份，取得了他的品牌在中国的经营权，而且他又作为这个品牌世界工厂布局中中国供应商，通过金融的交易把他的工厂和世界品牌捆绑在一起，在下一轮竞争当中就更有优势，下一轮残酷竞争中很多企业可能会被品牌，但是这一家企业通过战略入股是能生存下来其中一类的公司。非洲紫檀、自动印度紫檀、巴西黄花梨....。

红星美凯龙某进口家居店的王经理说：化软贴皮家具利润惊人，高达100%-130%，而真正的全实木家具利润仅有15%-30%。铁西九路家具城附近的一家红木家具专卖店，领军将这些带着洋名的家具产品，统统标称为红木家具。

还有，次工消费者不要过分迷信进口家具品牌文化，业革指通过赋予品牌文化性的内涵，业革并利用各种强有效的传播途径，让消费者对品牌在精神上形成高度认同，创造品牌信仰，最终形成强烈的品牌忠诚。